人事考核表
姓
名
决 定
评价分数 分
第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议
第二次考核 科长或经理
调 整 总经理
◎ 判定基准
A·特别优秀 B·优秀 C·普通 D·需要努力 E·差
严守纪律
积极地完成
工作，是模
范职员
忠于职务
有效率
可信赖，但
仍需要提高
希望再自我
革新与努力
需要从根本
上进行再教
育
满分 15 分 15 分 14~12 分 11~9 分 8~6 分 5 分以下
满分 10 分 10 分 9~8 分 7~5 分 5~4 分 3 分以下
满分 5 分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分
◎ 勤情评价
工
作
状
况
标准上班日数 日 记 载 事 项 综 合 意 见
缺席（事假） 日
（丧假） 日
（无故） 日
早退 次
迟到 次
迟到早退缺席换算 日
缺席总计 日
实际上班日数总计 日
对判定奖赏的反映
本人对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调 整
对判定晋升的反映
