部门职能分解
医务部：
1、医疗质量管理；2、病案管理；3、医患关系咨询
4、院感管理；5、护理管理、供应室；6、医技管理（含药房）
7、医疗业务培训；8、科研、学术交流；9、医院对外形象；10、专
家委员会。
经营部：
1、主经营项目开发工作；2、企划工作（CIS 导入、营销策划、平
面、文案、媒体、企业网站）
3、客户服务工作（电话咨询、导医、大堂、VIP 服务）
4、经营计划、营销统计；5、市场调研与分析
6、服务培训；7、一线医生绩效考核统计；8、价格管理
9、协调管理；10、服务流程与服务质量管理。
行政部：
1、运行工作（文件、档案、会议、保密、印章、外联、网管、法律事
务、危机管理、党工团组织）
2、人事工作（岗位与编制、人员进出管理、薪酬体系、绩效考核、
培训管理、人员日常管理）
3、后勤工作（车辆、保安、食堂、保洁、水电暖、日常采供）
4、采购工作（制定采购计划、物资采购工作、设备管理）
财务部：
1、会计、出纳；2、经费会计（报销）；3、资产管理
4、预算审核；5、收费；6、管理会计（成本会计）
