怎么才能管理好一个店面?
一
目标管理
店铺开门做生意,第一看的就是业绩。没有目标就相当于自然经营,做得好不好,全凭感
觉。科学的设定销售目标,才能落地执行。设定目标,一定要依据 SMART 原则,指的是具体
的、可以衡量、可以达成的、有依据、有时间限制的。
销售目标制定后,要进行目标的分解,时间分解、人员分解、任务分解,具体目标落实到个
人。店长再通过任务情况,指导员工具体操作方法,比如拦截、接待、销售技巧、会员回访等
等,还要通过激励政策,将员工的激情、销售状态调动起来,才能按照店长预想的目标发
展,最终达成指标。
二
晨会管理
一日之际在于晨,晨会相当于一台“推土机”:一推士气,二推业绩,是决定销售目标的
关键。早会上把员工激情调动起来,这一天销售工作才能有一个良好的状态。早会内容总结
前一天的销售状况,制定当天的销售目标并进行分解,让各位员工报自己定出的目标,早
会上一定要添加激励,店长对表现优秀的个人进行表扬等。
三
流程管理
一流的流程可以武装三流的员工,流程对于店长来说,就是复制的工具。销售人员按照服
务流程进行客户服务,确保了服务的质量,也让新员工快速掌握销售的方法。店面运营流
程管理提升管理效率,比如店铺营业流程,确保店铺的正常营运,店长对店铺营业前中后
工作要点熟悉,能加速店长的工作管理效率。流程管理实际就是工作管理,按照流程做,
不断的检查、修改完善,从人的复制,到店铺复制,能产生极大的收益。
四
问题分析
店长不仅要掌握发现问题的能力,同时要具备问题分析能力。分析问题的工具——鱼骨图。