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    华盈恒信-华美集团—华美集团定稿KPI词典

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    3.0分

    共24页 2021-11-22 1柠萌分
    VIP免费
    所属部门 指标名称 定义 目的
    工业园指挥部
    提高招聘效率
    培训计划达成率 培训计划达成的比率 完成培训计划
    培训考试合格率 提高培训合格率
    稿件被采用的篇数 稿件被媒体采用的篇数 相关媒体的关系建立
    顺利出版公司的期刊
    计划财务部
    财务信息准确及时提供
    准确及时提供财务信息
    严格遵守财务制度
    建立核算体系
    外协部 外协项目进度计划达成率 完成外协工作计划
    违反招投标程序的次数 遵守招投标程序
    确保采购及时质量合格
    工程管理部
    项目计划达成率 培训计划达成的情况 完成项目计划
    提高验收合格率
    项目预算执行率 项目预算执行率 提高预算控制能力
    发现安全隐患的项数 发现安全隐患的项数
    是否发生重大安全事故 是否发生重大安全事故
    工程清单的及时与合理
    华美集团各单位
    因报建信息不准确或不
    及时反馈导致影响的次
    因报建信息不准确或不及
    时反馈导致影响的次数
    杜绝因报建工作对项目
    的影响
    空缺职位占需求职位的
    比例
    考核期内空缺职位占需求
    职位的比例
    员工参加培训考试达标人
    数所占比例
    没有有效执行绩效考核
    管理制度的次数
    没有有效执行绩效考核管
    理制度的次数
    提高绩效管理的执行效
    行政管理不满意被投诉
    的次数
    行政管理不满意被投诉的
    次数
    考核行政管理的满意程
    报批报建不及时影响项
    目进度的次数
    报批报建不及时影响项目
    进度的次数
    杜绝因报建工作对项目
    的影响
    稿件提交的数量是否满
    足公司的要求
    稿件提交的数量是否满足
    公司期刊的要求
    财务报表及时准确有效提
    财务部门检查发现问题
    的个数
    财务部门检查发现问题的
    个数
    衡量财务管理好坏的程
    外部检查(审计)发现
    问题的个数
    外部检查(审计)发现问
    题的个数
    衡量财务管理好坏的程
    财务程序不严格执行导
    致问题出现的次数
    财务程序不严格执行导致
    问题出现的次数
    是否按时完成核算体系
    建设
    是否按时完成核算体系建
    辅助设备采购致使项目
    延迟的天次数
    辅助设备采购不及时或者
    设备质量问题致使项目延
    迟的天数
    提高设备采购的及时性
    并确保设备的质量
    外协项目进度计划达成
    没有依照招投标程序进行
    的次数
    生产敷料采购不及时或
    者质量不达标导致停工
    待料的小时数
    生产敷料采购不及时或者
    质量不达标导致停工待料
    的时间数
    验收没有通过的个数占
    总的验收项目中的比率
    验收没有通过的个数占总
    的验收项目中的比率
    减少安全隐患,杜绝安
    全事故发生
    衡量有无安全事故的发
    投资控制部
    减少预算不合理的项数
    衡量是否按时提交
    预结算的进度 工程预结算的进度 提高工程预结算的进度
    预算执行率 预算执行的程度 提高预算执行能力
    签证审核不合理的次数 提高签证审核的合理性
    提供工程量的清单
    设备工艺部
    设计沟通的充分性
    图纸设计进度
    生产线验收质量
    技术信息提供的充分性
    生产线工期达成率
    设备安装质量
    生产准备部
    技术规程文件完备率
    净资产收益率 衡量企业的获利能力
    资产保值增值率
    专业咨询公司不定期抽
    检发现预决算不合理的
    项数
    专业咨询公司不定期抽检
    发现预决算不合理的项数
    是否按时提交成本分析
    报告
    是否按时提交成本分析报
    发现签证审核不合理的次
    根据工作需要,主动与设
    计院沟通我方需要,反映
    情况、更正院方的认识等
    促进与设计院的沟通,
    提高图纸质量
    按合同或计划进度要求,
    工业园工程所需图纸实际
    完成的进度与要求进度的
    对比。(因本部不可控情
    况影响的除外)
    按计划完成图纸,促进
    提高工作效率。
    按合同或公司要求,对生
    产线进行内部或正式验收
    ,评估其所达到的质量水
    平。
    促进工作过程中把握
    好生产线设计、试质
    量。
    设计方、制作方案而
    提供的关于市场需求、技
    术发竞争技术、
    料供、生产组织等方
    ,是否充分、完、及
    提供
    信息方,促进方
    设计、制作更正确、
    更完
    生产线建设进建
    分及时性
    体实中的问题,
    提出生产线建设进建
    的情况。
    使生产线建设更加
    合现实环境和现实需求
    按指挥部工作计划,生产
    线实际用工期与计划工期
    间的比值。
    促进生产线建设按计划
    完成工作。
    按合同或公司要求,对生
    产线设备安装质量进行内
    部或正式验收,评估其所
    达到的质量水平。
    促进工作过程中按质
    量要求严格撑握好生产
    线设备安装工作。
    生产准备人员考核合格
    为开工生产准备的员工,
    考试、试用,占该类
    全部准备人员的比率。
    促进招聘及培训工作到
    位。
    因准备不充分影响试
    、试生产次数
    按计划时间试、试生产
    但由于准备不充分
    推后,或具潜在问题
    这些影响次数。
    促进全面做好工作,力
    次试
    生产线提交正式生产,所
    需要的手册、作业
    程、要管理制度等的完
    情况。
    正式生产提供
    的规制度保证。
    源机
    理、
    税后所有者
    益的比率
    所有者益期与期
    的比率
    衡量所有制益是否
    损失
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