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    华盈恒信-华美集团—华美集团生产安全管理部KPI识别表

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    3.0分

    共7页 2021-11-22 1柠萌分
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    战略主题 衡量指标
    生产管理平台建设
    文化整合
    降低成本 做主生产计划
    人生安全、设备安全
    分子公司管理
    分公司的考核指标
    安全隐患发现的次数
    安全环保考试合格率
    销售物流,采购物流
    战略主题分解表(销售部)
    不同的产品的计划,组织(排班
    ,是2班或者是3班),生产订单
    完成率,销售计划达成率,交期
    的完成,因质量原因被投诉的次
    数,因质量原因造成的金额损失
    ;向需求部门下达物料需求计划
    安全隐患发现的次数
    (各分子公司的考核
    指标)
    安全隐患整改计划达
    成率(分子公司)
    安全事故发生的次数
    政府下达安全整改的
    件数(经过公司办委
    会确认的除外)
    分公司安全隐患再次
    发生的次数
    人均安全培训小时数
    (不包含新员工安全
    、环保教育)
    安全项目改进计划达
    成率
    特殊工种没有持有上
    岗证被发现的人次数
    没有安全及时整改确
    认的件数
    安全隐患改进计划达
    成率
    生产计划=抬头看路,生产部门是低
    头拉车
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