人力资源部各岗位考核指标库
考核项目 指标名称 指标类别 指标定义 要点说明 目标值
数据责任
备注
信息统计人 数据提供人 提供时间
1 绩效管理 绩效考核结果的准确率 定量 月度 ≥98% 人力资源部 人力资源部 人力资源部
2 人员招聘 关键岗位人员到岗及时率 定量 月度 ≥70% 人力资源部 招聘专员 人力资源部
3 留人计划 关键岗位人员的流失率 定量 月度 ≤15% 人力资源部 人事专员 人力资源部
4
培训
培训计划按期完成率 定量 月度 ≥90% 培训专员 培训专员 人力资源部
5 人均培训课时 定量 年度 ≥3 培训专员 培训专员 人力资源部
6 成本控制 人力成本管控率 定量 月度 ≤0.23% 人力资源部
7 改善提案 定量 改善提案被公司采纳的次数 年度 统计提案被公司采纳的次数 内审组长 内审组长 人力资源部
8 人才培养 每年培养出来的人才 定量 每年培养出来的人才 年度 统计每年培养出来的人才数量 人力资源部
1 绩效管理 绩效考核结果的准确率 定量 月度 ≥98% 人力资源部 人力资源部 人力资源部
2 人员招聘 关键岗位人员到岗及时率 定量 月度 ≥70% 人力资源部 招聘专员 人力资源部
3 留人计划 关键岗位人员的流失率 定量 月度 ≤15% 人力资源部 人事专员 人力资源部
4
培训
培训计划按期完成率 定量 月度 ≥90% 培训专员 培训专员 人力资源部
5 人均培训课时 定量 年度 ≥3 培训专员 培训专员 人力资源部
6 成本控制 人力成本管控率 定量 月度 ≤0.23% 人力资源部
7 改善提案 定量 改善提案被公司采纳的次数 年度 统计提案被公司采纳的次数 内审组长 内审组长 人力资源部
8 人才培养 每年培养出来的人才 定量 每年培养出来的人才 年度 统计每年培养出来的人才数量 人力资源部
1 绩效管理 绩效考核结果的准确率 定量 月度 ≥98% 人力资源部 人力资源部 人力资源部
2 人员招聘 关键岗位人员到岗及时率 定量 月度 ≥70% 人力资源部 招聘专员 人力资源部
3 留人计划 关键岗位人员的流失率 定量 月度 ≤15% 人力资源部 人事专员 人力资源部
4
培训计划按期完成率 定量 月度 ≥90% 培训专员 培训专员 人力资源部
序
号
岗位
名称
考核
周期 计算公式/主要内容 归集部
门/岗位
HR部
长
考核结果准确的数量与考核结
果总数量的比值
考核结果以参与考核的人数
计算
考核结果准确的数量/考核结
果总数量*100% 每月5日前
关键岗位按期到岗人数与关键
岗位需求总人数之间的比率
以办理入职手续日期为到岗
日期
关键岗位按期到岗人数/关键
岗位需求总人数*100% 每月5日前
关键岗位离职人数与关键岗位
总人数之间的比率
关键性职位指5职级以上人
员
关键岗位离职人数/关键岗位
总人数*100% 每月5日前 转正前离职人员不
在此统计范围内
按期完成的培训次数与计划培
训总次数的比率
以每月1号前确定的培训计
划为准，月中不允许调整，
计划外培训不计算内
按期完成的培训次数/计划培
训总次数*100% 每月5日前
年度培训总课时与公司年底的
总人数之间的比率
按每堂课的实际听课人数计
算总课时
年度培训总课时/公司年底的
总人数*100% 每月5日前
HR部人工工资总额与销售额之
间的比率
按财务部实际核准的工资总
额为准
财务部成本
会计
财务部成本
会计 每月5日前
改善提案被公司采纳的次
数
由人力资源部制定<改善提
案管理办法>,界定改善提案
的范围、流程等
≥4次 12月30日前
由人力资源部制定<人才管
理办法>,界定人才的标准、
数量、评估等
≥3个 企业文化课
长
企业文化课
长12月30日前
HR副
部长
考核结果准确的数量与考核结
果总数量的比值
考核结果以参与考核的人数
计算
考核结果准确的数量/考核结
果总数量*100% 每月5日前
关键岗位按期到岗人数与关键
岗位需求总人数之间的比率
以办理入职手续日期为到岗
日期
关键岗位按期到岗人数/关键
岗位需求总人数*100% 每月5日前
关键岗位离职人数与关键岗位
总人数之间的比率
关键性职位指5职级以上人
员
关键岗位离职人数/关键岗位
总人数*100% 每月5日前 转正前离职人员不
在此统计范围内
按期完成的培训次数与计划培
训总次数的比率
以每月1号前确定的培训计
划为准，月中不允许调整，
计划外培训不计算内
按期完成的培训次数/计划培
训总次数*100% 每月5日前
年度培训总课时与公司年底的
总人数之间的比率
按每堂课的实际听课人数计
算总课时
年度培训总课时/公司年底的
总人数*100% 每月5日前
HR部人工工资总额与销售额之
间的比率
按财务部实际核准的工资总
额为准
财务部成本
会计
财务部成本
会计 每月5日前
改善提案被公司采纳的次
数
由人力资源部制定<改善提
案管理办法>,界定改善提案
的范围、流程等
≥4次 12月30日前
由人力资源部制定<人才管
理办法>,界定人才的标准、
数量、评估等
≥3个 企业文化课
长
企业文化课
长12月30日前
考核结果准确的数量与考核结
果总数量的比值
考核结果以参与考核的人数
计算
考核结果准确的数量/考核结
果总数量*100% 每月5日前
关键岗位按期到岗人数与关键
岗位需求总人数之间的比率
以办理入职手续日期为到岗
日期
关键岗位按期到岗人数/关键
岗位需求总人数*100% 每月5日前
关键岗位离职人数与关键岗位
总人数之间的比率
关键性职位指5职级以上人
员
关键岗位离职人数/关键岗位
总人数*100% 每月5日前 转正前离职人员不
在此统计范围内
按期完成的培训次数与计划培
训总次数的比率
以每月1号前确定的培训计
划为准，月中不允许调整，
计划外培训不计算内
按期完成的培训次数/计划培
训总次数*100% 每月5日前
