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    个人任务绩效考核评价表-典型职位

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    3.0分

    共61页 2021-11-22 1柠萌分
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    绩效评价标准(示例)
    等级 说明
    A:出色
    工作绩效始终超越本职位常规标准要求,通常具有下列表现
    :在规定的时间之前完成任务,完成任务的数量、质量等明
    显超出规定的标准,得到来自客户的高度评价。
    B:优良
    工作绩效经常超出本职位常规标准要求,通常具有下列表现
    :严格按照规定的时间要求完成任务并经常提前完成任务,
    经常在数量、质量上超出规定的标准,获得客户的满意。
    C:常态
    工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求,通常具
    有下列表现:基本上达到规定的时间、数量、质量等工作标
    准,没有客户的不满意。
    D:需改进
    工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求,通常
    具有下列表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上
    达不到规定的工作标准,偶尔有客户的投诉。
    E:不良
    工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求,通常具
    有下列表现:工作中出现大的失误,或在时间、数量、质量
    上达不到规定的工作标准,经常突击完成任务,经常有投诉
    发生。
    三联家电
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    个人任务绩效考核评价表
    本表用途 个人任务绩效考核评价
    适用对象 公司各类基层员工个人和管理人员个人(除高层管理人员和部门第一负责人)
    被考核者 所在部门 连锁事业发展部 职位 开发组高级主管
    考核者 考核期
    标准 权重 评价得分
    1 收入(特许权费和使用费)
    A
    B
    C
    D
    E
    2 连锁店开发计划完成率
    A
    B
    C
    D
    E
    3 连锁店开发贡献率
    A
    B
    C
    D
    E
    工作任务 权重 评价等级
    1
    2
    3
    变更后工作任务 权重 评价等级
    1
    2
    3
    4
    被考核者签字: 考核者签字:
    被考核者签字: 考核者签字:
    2003年1月-3月
    个人KPI
    工作衡量标准/任务目标
    工作衡量标准/任务目标
    任务绩效评分:∑权重×评分
    工作任务确认签字栏
    考核结果确认签字栏
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