恭喜您，登陆成功！
思捷达—方太—复件 KPI设计与管理－产品线&技术中心040726
VIP免费
指标类别 衡量目的 数据提供 数据审查 统计周期 考核周期 关联责任部门 备注
1 公司销售计划完成率 财务 财务部 月度 年度
2 毛利率 财务 财务部 月度 年度
3 目标市场占有率 财务 第三方调查 月度 年度 市场部，销售部
4 新产品销售比例 财务 财务部 月度 年度 市场部，销售部
5 新产品销售额 财务 财务部 月度 年度
6 新产品上市成功率 组织与流程 研发部 年度 年度
7 市场不良率 组织与流程 服务物流部 月度 年度
8 新产品百台维修率 组织与流程 服务物流部 月度 年度
9TTM 组织与流程 各产品平均上市周期 研发部 月度 年度
10 组织与流程 生产部 季度 仅作为监测指标
11 组织与流程 研发部 年度 不定
12 可制造性评价 组织与流程 生产部 月度 年度
13 装配前工序不良率 组织与流程 生产部 月度 年度
方太部门KPI管理表-----部门：产品线
序
号KPI指标名称 衡量尺度/计算公式
衡量研发对公司销售的促
进作用
公司实际销售额/计划销售
额
促使不断提高产品研发效
率，尽量开发出盈利能力
高的产品
毛利/销售收入
衡量研发对市场的促进作
用
公司售出台数/目标市场
的监测的售出的总台数
促使提高研发成果，扩大
新产品销售业绩
新产品销售额/所有产品销
售额
促使提高研发成果，扩大
新产品销售业绩
促使不断提高研发成功比
例
当年成功上市的新产品
数/当年所有上市的新产品
数
提高开发水平，降低设计
导致的问题
当年维修次数/当年销售
量
提高开发水平，降低设计
导致的问题
上市8个月新品的维修台
数/新品发货数
促使缩短研发周期，提高
研发效率
设计引起的ECN的数量 提高开发水平，降低设计
导致的问题
年度内由于设计引起的工
程更改单的次数
每百万元研发经费支持的成功
项目数
及时淘汰不成功项目，提
高研发经费试用效率
当年成功项目数/当年研发
经费（以百万元为单位）
关注产品的可制造性，降
低产品生产成本
制造部门对新产品可制造
性的评分
提高研发质量，降低设计
导致的生产问题
前工序（电脑板、冲制、
喷涂）在装配生产线上发
生的不良数/生产数量
免费试读已结束，如果需要继续阅读或下载，请您购买
本文档需要1柠萌分
