文件编号 XB-KH-(2008)
版 本 A1
考核类文件 汽运中心查询部绩效考核方案(试
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汽运中心查询部绩效考核方案
(试行)
一、考核目的:为了达成公司利润目标,减少业务差错,提升整体营运能力和服
务品质,本着更加数据化的原则,对员工的工作绩效给予科学、
公平、公正的评价,通过正面激励的形式最大限度的调动员工工
作积极性,针对汽运中心查询部目前的现状特制定此运作质量考
核激励方案。
二、实施日期:2016 年 5 月 1 日
三、考核范围:汽运中心查询部全体员工及管理人员
四、考 核 者:汽运中心总监
五、考核内容:运作质量指标(货差查找、签收回单返回、投诉、异常信息处理、扫
描录入)
六、考核周期:月考核,必须在月度结束后 10 个工作日内完成上月考核工作。
七、考核汇总:由营运中心及汽运中心统地部对各项考核指标数据进行汇总后交
汽运中心总监审核批准后执行。
八、考核办法
8.1 员工考核
根椐整体运作要求对各岗位相关指标逐项制定目标项目基础分,以每人
每月从现有基本工资划出二百元工资作为考核工资,公司根据岗位给予不同
的基础分(经理:100 分;主管:80 分;组员:50 分)。低过单个项目基础分指标相
应进行奖励,奖励上不封顶;高于单个基数指标实现相应扣减, 扣完为止;