采购部绩效考核表
序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源
1采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需
要采购订单总数*100%
99% /
1、 每低于考核目标值 1%扣2分；
2、 高于考核目标值加 2分10 采购部
2物资批合格率
1-（物资一次不合格批数/
计划采购总批数）*100%
96% 98%
1、每低于考核目标值 1% ， 扣 3
分；
2、位于 96%-98%之间得满分；
3、 每 高 于 挑 战 目 标 值 1% 加1
分；； 20
后勤部
1- （研发物资一次不合格
批数/研发物资计划采购总
批数）*100%
93% 97%
1、每低于考核目标值 1% ， 扣 3
分；
2、位于 93%-97%之间得满分；
3、每高于挑战目标值 1%加1分；
研发工程部
3物资按期
到货率
按期按量到货批数/采购订
单总批数*100% 96% 98%
1、每低于考核目标值 1% ， 扣 3
分；
2、位于 96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值 1%加1分； 35
后勤部
研发物资按期按量到货批
数/研发物资计划采购总
批数*100%
93% 97%
1、每低于考核目标值 1% ， 扣 3
分；
2、位于 93%-97%之间得满分；
3、每高于挑战目标值 1%加1分；
研发工程部
4采购成本控制
是指采购询价价格的合理
性，与市场价格的偏离程
度
物资询价与市场价格偏离较大扣 4分/次20 分管副总
5采购异常处理
1、考核周期内零星采购物资品质出现异常 48 小时内无处理结果的，扣 3 分/次；
2、考核周期内零星采购物资交期出现异常 48 小时内无处理结果的，扣 3 分/次；
3、上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣 2 分/次 ；
15 采购部
被考核人确认： 部门主管： 分管副总： 人力资源部：
