采购部绩效考核表
序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源
1采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需
要采购订单总数*100% 99% / 1、 每低于考核目标值 1%扣2分；
2、 高于考核目标值加 2分10 采购部
2来料批合格率
1-（来料一次不合格批数+
生产来料品质异常
（≥3%）批数/计划采购总
批数）
*100%
96% 98%
1、每低于考核目标值 1%，扣 3分；
2、位于 96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值 1%加1分；； 20
IQC 来料月报表/品
质部
1-（研发样品 2次采购不合
格批数/研发样品计划采购
总批数）*100%
93% 97%
1、每低于考核目标值 1%，扣 3分；
2、位于 93%-97%之间得满分；
3、每高于挑战目标值 1%加1分；
研发工程部
3
来料（外发）按
期
到货率
按期按量到货批数/采购订
单总批数*100% 96% 98%
1、每低于考核目标值 1%，扣 3分；
2、位于 96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值 1%加1分；
35
物料追踪表/PMC
（研发样品+研发物料）按
期按量到货批数/（研发样
品+研发物料）计划采购总
批数*100%
93% 97%
1、每低于考核目标值 1%，扣 3分；
2、位于 93%-97%之间得满分；
3、每高于挑战目标值 1%加1分；
研发工程部
4采购成本控制
是指采购询价价格的合理
性，与市场价格的偏离程
度
物资询价与市场价格偏离较大扣 4分/次/20 分管副总
5行为规范
1、考核周期内来料异常包括制程来料异常 48 小时内无处理结果的，扣 3 分/次；
15
品质部
2、在 3天内未跟进《材料不良改善通知书》回复改善意见传我司的，扣 2分/次；
货仓部以《周不良品报表》形式公布的不良品，未在次周处理的，扣 2/次； 货仓部
补货未在确定的补货日期内按时按质按量到达的，扣 2/次； PMC
上级领导临时安排的任务未按时按质按量完成的，扣 2 分/次，计入总得分 采购部
被考核人确认： 部门主管： 分管副总： 人力资源部：
职位： 采购工程师 考核人： 考核月份： 总得分：
