采购部绩效考核表
序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源
1采购计划达成率 实际完成的采购订单数/
PMC 所下订单总数*100% 99% / 1、 每低于考核目标值 1%扣2分；
2、 高于考核目标值加 2分10 PMC
2来料批合格率
1-（来料一次不合格批数+
生产来料品质异常
（≥3% ） 批 数/来料 总 批
次）*100%
96% 98%
1、每低于考核目标值 1% ， 扣 3
分；
2、位于 96%-98%之间得满分；
3、 每 高 于 挑 战 目 标 值 1% 加2
分；；
20 IQC 来料月报表/品质部
3
来料（外发）按
期
到货率
按期按量到货批数/采购订
单总批数*100% 96% 98%
1、每低于考核目标值 1% ， 扣 4
分；
2、位于 96%-98%之间得满分；
3、每高于挑战目标值 1%加2分；
35 物料追踪表/PMC
4来料异常处理缺
失项数
是指考核周期内来料异常
包括制程来料异常 48 小时
内无处理结果的项目数量
≤1项/每超过考核目标值 1项扣 3分15 货仓部
5行为规范
1、 PMC 提出周物料采购计划，采购部在 24 小时内对采购交期有疑义未回复或延期
回复的，扣 3 分/次；
2、 补货未按确认的补货交期及时提供的，扣 3 分/次；
20
交期回复表/PMC
3、 货仓部以《周不良品报表》形式公布的不良品，未在次周处理的，扣 2/次；每周
货仓部所公布的生产性来料不良电芯未在下月第一周内处理完的，扣 4 分 货仓部
4、 在 3天内未跟进《材料不良改善通知书》回复改善意见传我司的，扣 2分/次，最
高扣分不超过-10 分； 品质部
5、 每周五将本周的交货异常、品质异常及其处理结果报表即周报表呈报给采购工程
师和主管，每逾期 1 天扣 2 分；
每月 5 号前将述职报告和月报表上报给部门主管，每逾期 1 天扣 2 分
采购部
