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华盈恒信-华美集团—华美集团采购部KPI识别表

华盈恒信-华美集团—华美集团采购部KPI识别表

zw

3

0

3.0分

共12页 2021-11-22 1柠萌分

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战略主题分解表采购部）

战略主题衡量指标责任部门

降低成本

顾客满意度

采购材料批次合格率

采购

新生产线原料采购管理

费用控制

利润增加钢坯销售也是采购部门

进出口（原材料的进口和产品的出口）

钢坯销售毛利

获得的信用额度（逞对

）采购降低金额(钢坯除外）

钢坯采购价格占销售

平均价格的比率（钢

坯权重 X实际完成的

分数＋重油权重X实

际完成的分数＋备品

备件权重权重 X实际

完成的分数

成本费用利润率＝利

润总额/成本费用

采购费用占利润总额

的比率(成本费用利润

率)

采购不及时导致生产

停工待料的小时数（

不可抗力或公司重大

运营政策调整）

采购质量不合格造成

损失的金额（公司决

定不予索赔的除外）

钢坯合格供应商的数

量

特定预附件预付款占

合同金额的比率

费用管理不超过预算

的金额

重油采购时机合部合

适，主要还是体现在

采购的价格上

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zw

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