第一章 总则
1.1 目的
为了建立和完善沈飞物流装备公司的员工绩效管理系统，使员工的贡献得
到认可并提高员工的绩效，保证公司得到可持续性发展，特别定本制度。
1.2 释义
绩效管理是根据沈飞物流装备公司核心价值评价理念与标准依据一定的程
序与方法对员工的工作产出与贡献进行制度性的管理。
1.3 定位
绩效管理是沈飞物流装备公司人力资源管理体系的基础，绩效评估的结果
是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬、福利、奖惩等人事决策的客观依据，同时也是
员工职业生涯发展规划与教育培训的客观依据。
1.4 基本目标
沈飞物流装备公司绩效管理体系的基本目标是：
（1）通过绩效管理系统实施目标管理，保证公司整体目标的实现，提高在市场
竞争环境中的整体动作能力与核心竞争实力。
（2）通过绩效管理帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业发
展战略的人力资源队伍。
（3）在绩效管理的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、
积极参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
1.5 基本原则
沈飞物流装备公司绩效管理规程运行的基本原则是：
（1）公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效管理的标准、程序、方法、
时间等事宜，使绩效管理有透明度。
（2）客观性原则：绩效管理要做到以事实为依据，对被管理者的任何评价都应
有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩。
（3）开放沟通原则：在整个绩效管理过程中，管理者和被管理者要开诚布公地
进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被评估者，肯定成绩，指出不足，并
提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应在第一时间内进行沟通
（4）差别性原则：对不同部门、不同岗位进行绩效评估时，要根据不同的工作
