方太公司绩效管理制度
1 绩效管理的目的
1.1 帮助公司贯彻落实经营战略。绩效管理是战略落地的工具，通过确定组织和职位的关键绩效因素，
以结果责任为导向，在方太厨具建立科学的绩效管理体系，使方太厨具实际经营管理行为与公司的战略
目标统一。结合公司整体目标确定个人努力方向，使战略得以层层贯彻。
1.2 帮助公司制订科学的人力资源决策。在员工绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公
平合理地评价员工绩效，为浮动工资发放、奖金分配、晋升与调配提供量化的依据和积累数据，为人力
资源管理与开发提供准确的员工绩效信息。
1.3 帮助员工不断进步。方太厨具建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，
可以为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断学习，自我管理，实现职业生涯的辉煌。
2 绩效管理制度的适用范围
本制度适用于公司所有员工
3 绩效管理的指导思想
3.1 方太厨具的绩效管理有效性关键在于绩效管理各环节流程制度的建设以及各级管理者绩效管理能力
的提升。
3.2 各级管理者作为所负责部门/业务单元的绩效管理第一责任人，帮助下属提升能力与完成管理任务同
样都是管理者义不容辞的责任。
3.3 方太厨具的绩效管理中，突出绩效考核对组织绩效改进的关键作用。绩效考核强调主管和员工的共
同参与，强调沟通和绩效辅导；绩效考核以 KPI 为基础对部门和员工行为结果进行考核；绩效考核以
目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标。
4 绩效管理的原则
4.1 责任结果导向原则：突出绩效，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键
行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。
4.2 动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效指标及其目标以及指标的权重将随着公司和
管理对象的成长以及战略的变化而变化。
4.3“三公”原则：“公正、公开、公平”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，评价公平。
4.4“三效（笑）”原则：效率，资源耗费的最小化；效果，在满足效率的前提下，追求结果的最大化 ；
笑容，形成良好的组织气氛。
