喜之郎公司
员工个人绩效考核管理规定
【目的】
第一条 增强责任心，提升执行力，履行岗位职责，构建以业绩为导向的责任
文化，不断提高人均效益，提升企业核心竞争能力。
第二条 建立以岗位职责和业绩结果为导向的价值评价体系，促进跨部门团队
合作及与之相适应的团队文化建设。
第三条
明确公司中、基层员工绩效考核责任主体和管理原则，进一步优化考
核制度，逐步形成全公司统一、完善、均衡的绩效考核制度。
【适用范围】
第四条 本制度适用于公司基层员工。
第五条 试用期间员工的考核参见《试用期员工综合考评管理办法》执行。
【考核形式及内容】
第六条 绩效考核分为月度绩效考核、季度绩效考核和年度综合评议三种形式。
1．月度绩效考核：指在月度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、
工作计划而进行的考核（见附件一：《员工个人绩效承诺（月度）考核
表》）。
2．季度绩效考核：指在季度结束时，由直接上级依据下属的个人绩效承诺、
工作计划而进行的考核（见附件二：《员工个人绩效承诺（季度）考核
表》）。
3．年度综合评议：指在每年年底，公司对所有员工的年度工作绩效、任职
状况（工作能力）、劳动态度等进行的全面评价（见：《员工年度综合评
议管理办法》）。
第七条 参加跨部门团队的员工根据项目进展情况，进行项目阶段审视。项目组
负责人负责对员工在项目阶段的绩效作出评价，并提交评价意见（填
