员工绩效考评管理制度
第一章 总 则
第一条 为了最大限度激励员工发挥个人潜能，提高员工工作
绩效，进而提高集团公司的整体效益,为员工薪酬、职务调整及能力
开发等方面提供科学、合理的管理依据，特制定本制度。
第二条 本制度适用于所有与集团公司签订劳动合同的在
岗员工。
第三条 人力资源处负责集团公司在岗员工的考核评价工作。
第二章 员工绩效考评内容
第四条 员工绩效考评原则
员工绩效考评必须坚持公开、公正、公平的原则。即：考评的内
容、时间、标准和程序公开；按照公司的各项规章制度和人事记录，
对员工的综合业绩进行客观公正的考评；考评评分差距适当、实事求
是的公平原则。
第五条 员工绩效考评内容
员工绩效考评依考评的目的分为两类：
考评种类 考评目的 考评内容 考评频次
年度考评 职务调整
能力开发
工作成绩+工作态度+工作
能力 1 次/年
月份考评 奖金评定 工作成绩+工作态度 1 次/月
一、 中层领导干部
中层领导干部的绩效考核中经济指标考核按集团公司经济责任
制考核办法的规定执行，作为兑现月份基本收入和年度风险收入的
依据；年度绩效考核按本制度执行，作为中层干部综合素质评价的
依据。
二、 工程技术和管理人员
主要根据集团公司“岗位（职务）说明书”中主要职责、任职条
件等要求考核其工作任务量、完成质量、任务难度、创新能力、解决问
题能力、专业知识水平、综合分析能力、贡献精神、协作服务意识和组
