第一章 总 则
第一条 适用范围
云南 UNIDA 信息产业有限公司（以下简称公司）的除总经理外所有员工
均需参加考核。总经理由董事会进行考核。
考核对象具体分为高层管理人员（公司总监）、中层管理人员（各部门经
理）、行政事务、销售/营销、技术等各类基层人员。
第二条 考核制度设计的思路
（一） 需要明确考核的目的
考核是对员工在企业中各方面表现的一个考量与反馈，由于管理的模糊性，
造成无法用一个精确定量的指标体系，如实地将员工的表现全面表现出来。任何
一套指标体系都有其不准确性，只能从某些角度、侧面得到一个近似的结果。因
此，考察一个指标体系的时候不能仅仅从指标的设定是否精确来做判断。更需要
从考核活动中得到结果是将员工的表现区分开，分成不同的层次，针对表现优
秀的员工进行奖励，针对表现比较差的员工进行指导。从这个角度讲，考核体系
设计的目的，不是盲目追求指标的精确性，而更是将员工各方面表现区分成不
同层次。考虑到优耐达公司目前所处的发展阶段和发展过程中采用的具体方法的
延承性，本管理制度制定的目标为考核员工之间的相对表现。
制度是落实下来，需要严格执行的一个规范性文本，管理活动要按照制度
开展。但并不意味着管理将会变成一种僵化的、固定的、没有融通、没有余地的局
面。制度本身就包含了人治的因素。制度需要靠人执行，而对制度中的评价标准
更是需要人去决定的。具体针对考核活动来说，虽然有了相对严格的体系，但是
对于这个体系中的各个指标的最终评价结果，是需要通过人的判断来实现的。每
个人对相同的指标会有不同的理解，即使理解的方向相同，程度也会不同。根据
体系中的指标对员工评判、打分本身就有很大的柔性，综合不同人从不同层次不
同角度对一个特定的员工的评价以后，虽然每个人的判断不一定准确，但是结
果一定是相对接近真实情况的。制度中的柔性就是体现在评判人对指标体系的理
解掌握和评分时候的尺度的掌握。另外，需要在制度体系之内，为制度本身留一
个豁口，允许某些特殊情况的发生。这样就可以从制度本身要求自身的不断修改
