• 当前位置: 

    正略钧策- 用友软件—用友软件股份有限公司绩效管理手册1028

    zw

    2

    0

    3.0分

    共20页 2021-11-22 25柠萌分
    VIP免费
    用友软件股份有限公司绩效管理手册
    第一章 总则................................................................................................................................1
    1.1 绩效管理的目的...................................................................................................1
    1.2 绩效管理的原则...................................................................................................2
    1.3 绩效管理适用范围...............................................................................................2
    第二章 绩效考核的指标体系...................................................................................................2
    2.1 绩效考核指标体系构成.....................................................................................2
    2.2 关键绩效指标(KPI)考核...............................................................................3
    2.3 管理业绩考评........................................................................................................3
    2.4 能力态度考评........................................................................................................4
    第三章 绩效管理的实施............................................................................................................4
    3.1 考核内容和结构...................................................................................................4
    3.2 各业务部、各部门、分子公司负责人考核流程.......................................4
    3.3 几种特殊人员的考评..........................................................................................6
    第四章 绩效反馈与指导............................................................................................................6
    4.1 绩效面谈.................................................................................................................6
    4.2 绩效指导.................................................................................................................6
    4.3 绩效考评结果的应用..........................................................................................7
    第五章 绩效考核结果的争议处理...........................................................................................8
    5.1 申诉............................................................................................................................8
    第六章 附则................................................................................................................................8
    第一章 总则
    1.1 绩效管理的目的
    确保企业战略目标实现的基础之一。绩效管理是人力资源管理的核心工作,通过对企
    业、个人的工作绩效的管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高整体
    的工作效能,完善人力资源管理机制,最终实现企业战略目标。
    促进组织和个人绩效改善。通过规范化的关键绩效指标设定与沟通、绩效实施与考评、
    绩效反馈与指导等工作,改进和提高管理人员的管理能力与效率,促进员工工作方法
    和绩效的提升,最终实现企业整体工作方法和工作绩效的提升。
    综合考评结果将为物质激励(工资调整、奖金分配)和人员调整(晋升、晋级、降职、
    级、培训)提供事实依据。
    1.2 绩效管理的原则
    公平、公开原则。考核评价人必须公正无私,严谨营私舞弊,对同一类别的下级使用相
    同的绩效考核标准,全方位、客观、公正的考核与评价:考核过程公开、透明,考核结
    果双方确认。
    客观原则。考核必须依据可观察倒的事实或行为,切记带入个人主管因素或武断猜想
    考核所依据的实施必须与所承担的工作有关,下级的非工作行为不能作为考核的依据。
    开放沟通原则。在整个绩效管理过程中,双方都要保持持续有效的沟通。在计划订立阶
    段,双方要通过沟通,共同制定下级的绩效计划,并就考核指标、标准、权重以及考核
    方式等问题达成一致;在绩效实施阶段,考核双方要进行定期的绩效面谈;在绩效反
    馈阶段,评价人要将考核结果及时反馈给下级,肯定其成绩,指出其不足,并提出其
    应努力和改进的方向。
    1.3 绩效管理适用范围
    本绩效管理手册适用于用友软件全体员工。
    立即下载
    评论(0)
    没有更多评论了哦~