月工资以外的月工资的 50%作为奖励基数，按照百分制计算。
实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分的
4%为办公费用控制节点的奖励。
行政助理：工作量化指标奖励的基数为月工资以外的月工
资的 80%作为奖励基数，按照百分制计算。实际行政办公费用
比通过的行政办公费用计划节省的部分的 2%为办公费用控制
节点的奖励。
秘书（行政秘书、事务秘书）：工作量化指标奖励的基数
为月工资以外的月工资的 90%作为奖励基数，按照百分制计
算。实际行政办公费用比通过的行政办公费用计划节省的部分
的1%为办公费用控制节点的奖励。
司机（班长、临时雇工）：工作量化指标奖励的基数为月
工资以外的月工资的 100%作为奖励基数，按照百分制计算。
本岗位实际节省的费用的 1%为费用控制节点的奖励。
第五条 考核的依据
办公室主任、副主任（主任助理）考核的依据：部门职能
及本岗位的职责的执行情况；部门团队建设；部门间协调及领
导交办工作。
行政助理、秘书、后勤服务人员考核的依据：本岗位职责执
行情况；部门内部沟通协调能力及领导交办工作完成结果。
2.3 奖励考核的兑现
考核原则以季度考核时限，通过公开、公平、公正的考核，
