绩效考核管理办法（讨论稿）
第一章 总 则
第一条 为了全面了解和评估公司员工的工作绩效，激发个人潜能和工作热情，
提高员工工作效率，完成各项工作任务，促使员工个人目标与组织目标，员工个人利
益与组织利益共同实现，特制定本办法。
第二章 目的和意义
第二条 通过绩效管理与考核传达组织目标和压力，引导员工提高工作绩效，达
到培养员工，提高员工工作能力，纠正员工偏差，使之更好地为公司服务，达到个人
与公司之间双赢。
第三条 改善组织管理过程，促进管理的科学化，规范化，保证公司整体目标的
实现，提高在市场竞争环境中的整体动作能力与核心竞争实力。
第四条 客观公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整，绩效薪资发放，职务
晋升等人事决策提供依据。
第五条 反馈员工绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进
指导、帮助、约束与激励下属；促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极
参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
第三章 考核原则
第六条 一致性原则：在一段连续时间内，考评的内容和标准不能有大的变化，
考核评价的方法应具有一致性。
第七条 客观性原则：绩效考核要做到以事实为依据，对被考评者的任何评价都
应有事实根据，避免主观臆断、个人感情色彩、光环效应、偏见等带来的误差。
第八条 公平性原则：对同一岗位的员工使用相同的考核标准；对不同岗位进行
