绩效考核管理办法
（讨论稿）
第一章 总 则
第一条 为全面了解和评估公司员工的工作绩效，激发个人潜能和工作热情，提
高员工工作效率，完成各项工作任务，促使员工个人目标与组织目标，员工个人利益
与组织利益共同实现，特制定本办法。
第二条 绩效考核的定义：
第三条 本办法适用于公司副总经理以下的全体正式员工。
第四条 通过绩效管理与考核传达组织目标和压力，引导员工提高工作绩效，达
到培养员工，提高员工工作能力，纠正员工偏差，使之更好地为公司服务，达到个人
与公司之间双赢。
第五条 改善组织管理过程，促进管理的科学化，规范化，保证公司整体目标的
实现，提高在市场竞争环境中的整体动作能力与核心竞争实力。
第六条 客观公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整，绩效薪资发放，职务
晋升等人事决策提供依据。
第七条 反馈员工绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进
指导、帮助、约束与激励下属；促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成开放、积极
参与、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
第二章 考核的原则
第八条 一致性原则：在一段连续时间内，考评的内容和标准不能有大的变化，
考核评价的方法应具有一致性。
第九条 客观性原则：绩效考核要做到以事实为依据，对被考评者的任何评价都
应有事实根据，避免主观臆断、个人感情色彩、光环效应、偏见等带来的误差。
第十条 公平性原则：对同一岗位的员工使用相同的考核标准；对不同岗位进行
绩效考评时，要根据不同岗位的工作内容客观、公正地衡量绩效考评结果，不搞平均
主义。
第十一条 公开性原则：管理者要向被管理者明确说明绩效考核的标准、程序、方
法、时间等事宜；考评结果对考评负责人、被考评人、人事负责人、（副）总经理公开，
任何人不得将考评结果告诉无关人员。
第十二条 开放沟通原则：在整个绩效管理与考核过程中，管理者和被管理者要
开诚布公地进行沟通与交流，考评结果要及时反馈给被考评者，肯定成绩，指出不足，
并提出今后应努力和改进的方向。发现问题或有不同意见应及时进行沟通。
第十三条 常规性原则：绩效管理是各级管理者的日常工作职责，对下属做出正
确的评估是管理者重要的管理工作内容，绩效管理工作应成为常规性的管理工作。
