1.1 规范公司的各级绩效管理流程，牵引公司经营目标的实现，特制订本制度。
1.2 科学合理的评价各级人员的绩效，为合理报酬提供依据。
1.3 通过绩效考核，及时发现与改进工作中的不足。
1.4 改善各级人员工作表现，以达成各级KPI指标，提高员工的满意度和成就感。
2. 适用范围
本管理制度适用于除董事会人员、总经理、生产一线员工外的所有员工；
3. 职责
3.1 董事会职责：
a) 确定公司中长期战略，传达并解释战略目标、经营重点和绩效衡量的标准；
b) 对总经理进行绩效评价；
3.2 总经理职责：
a) 组织、指导和监督绩效考核过程；
b) 对总监、副总经理、常务副总经理进行绩效考核；
c) 审批各部门考核结果；
D）确认绩效结果运用的政策和原则；
3.3 高管职责：
a) 根据公司战略目标、经营重点指导部门级管理者制定部门KPI指标
b) 回顾分管职能的绩效，与 公司决策层讨论调整公司最佳目标。
c) 审批各分管部门的主管级以上的考评结果，并进行必要的调整，使之符合公
司的强制分布；
3.4 人力资源部职责：
a) 负责执行绩效考核制度；
b) 负责绩效考核制度的培训和解释；
c) 组织、指导和监督绩效考核过程；
d) 汇总、初审考核结果；
e) 受理、处理绩效考核投诉；
3.5 中层管理人员
a) 传达并解释公司战略目标和经营重点，确定部门的绩效衡量指标和标准；
b) 组织部门的考核工作，及时按照人力资源部的要求完成考核工作；
c) 审核和指导下属制定绩效计划，在工作过程中反馈下属的绩效状况，辅导下
属提升工作绩效；
d) 对下属进行一对一的绩效沟通，指导下属制定绩效改进措施，并监控实施；
