企业基层管理岗位 360 度评价要素表
使用说明：
1. 该表所罗列的评价要素是以企业内基层管理岗位为基础设定的。
2. 评价等级由 A-E 是由高评价到低评价的顺序排列。
3. 评价等级描述中红色字体部分的要素，对于基层管理者来说是尤为重要的部分，换言之，
建议贵公司在实施中将它们进行优先选取，或在评价时的权重相较其他要素应设定得高一
些。
4. 在实施中，建议贵公司可选取其中较为符合企业现状的要素加以排列组合，并根据职位类
别的不同附加个性化量化标准。
序
号评价要项 评价等级 评价等级描述
1计划能力
优秀 积极搜集各方面信息，系统分析复杂问题，建立长期的工作计划
良好 有明确的中长期工作目标，并能制定具体可行的实施方案
称职 有短期的工作计划
基本称职 工作计划模糊，制定不及时
不称职 工作无计划，随意性很大
2应变能力
优秀 能前瞻性地预测内外界环境的变化，迅速调整计划
良好 当环境条件发生变化时，迅速对计划做出有效的调整
称职 能根据内外环境的变化进行一定调整
基本称职 对内外环境变化缺乏认识，反应较为迟缓
不称职 不懂变通，漠视内外部环境变化，直到问题发生后才能意识到事情的严重性
3执行能力
优秀 经常提前、超标准地完成任务
良好 能够独立工作，按时、按质完成工作范围内的各项任务，偶尔超出常规标准
称职 基本能按时、按质完成任务，但有时需要他人协助
基本称职 偶尔延迟完成任务，或者未达到岗位要求，有待改进
不称职 经常不能按时完成任务，且显著低于岗位的基本标准
