二级指标 三级指标 指标说明
考核周期内采购部销售目标 年初制定的年度指标和月份指标完成率
考核周期内采购部毛利率目标 采购经理每月设定的毛利率指标完成率
考核周期内采购部让利率目标 采购经理每月设定的让利率指标完成率
周报账及时，准确率
退货成功率
补货成功率
新品满足率
新品有效率 新品有效率：建档新品出现一次以上补货
商品退货率
新品率（新品品种）
畅销率
滞销率
季节性采购计划的制定
季节性采购计划的完成率
周工作计划完成质量 周工作计划中各项工作完成质量的评价
市场补货信息周达到 次
指标
类别
财务
类
1．销售指标
2．销售毛利率
3．销售让利率
4．账面准确率
1.考核周期内账面准确率达到
100%。
2.账面无遗留拖欠金额，清帐
。
采购个人帐月无拖欠金额。每月5日前清帐
。
商品
管理
类
1．采购周货源计划
完成率
退货成功率：总退货成功件数/总退货件数
补货成功率：补货到货量/补货需求量
新品满足率：新品到货量/新品需求量
2．商品采购工作质
量
总退货金额/总进货金额
本月新品品种数占总库存品种数的百分比
；采购经理每月设定的新品率指标
周转率在0.5以上的商品定价库存金额占总
定价库存金额的百分比；采购经理每月设
定的畅销率指标
周转率在0.2以下的商品定价库存金额占总
定价库存金额的百分比；采购经理每月设
定的滞销率指标
3．新品上架计划完
成率
鞋：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计划
的制定
服装：7小季的季节性商品铺货计划的制定
饰品：春夏秋冬四季的季节性商品铺货计
划的制定（季节款式）
各部门制定的季节性铺货计划中，新品铺
货的品种数，采购量的完成率
1．采购周工作计划
完成质量
对门店补货信息是否满足，通过补货或者
开发替代品等方式满足门店的信息回复
