绩效考核暨 KPI+BSC
时间地点:2014 年7月10-11 日 上海
时间地点:2014 年7月18-19 日 深圳
时间地点:2014 年8月08-09 日 北京
时间地点:2014 年8月22-23 日 深圳
时间地点:2014 年9月11-12 日 上海
时间地点:2014 年9月19-20 日 广州
价 格:3200 元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)
学员对象:董事长、总(副)经理、总监、企业中高阶主管及企业营销中高层管理人士。
咨询电话:021-516028560755-61287552020-80560638(不需要此类信件请
回复电邮至退信)
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简介:韩非子曾经说过, “人主将欲禁奸,则审合刑名者,言与事也。为人臣者陈而言,
君以其言授之事,
专以其事责其功。功当其事,事当其言,则赏;功不当其事,事不当其言, 则罚。故群臣
其言大而功小者则罚,
非罚小功也,罚功不当名也;群臣其言小而 功大者亦罚,非不说于大功也,以为不当名也,
害甚于有大功,故罚”
大概意思就是,君主要领导要辨别下属的好坏,就让下属自己定目标,定了目标,实现
了就奖赏,没有实现
则惩罚。但是,大大超过了自己定的目标,也处罚,因为他故意定低了目标。这是我们祖
先对考核最初的看法。
韩非说起来容易,但是实际操作起来,确很难。首先,按照什么来定目标?目标定高和低,
可能和外部因素有
很大关系,如何过滤?按照韩非的说法,目标要定的很准确才可以,但是,短期目标可以
准确,有几个企业能
把年度目标定的这么准确呢?另外,不同的下属,定不同的目标,赏罚到一个什么样的程
度才好?如何解决他
们之间的公平问题呢?
关于绩效与目标的话题,虽然过了几千年,但是在我们的工作中依然存在。现实工作中,
从理念的角度讲,都
对,但是,一旦去落实,就会遇到很多实际的问题。
问题一、运用事实评价还是运用感觉评价
问题二:职能部门该如何考核与评价
问题三:为什么员工不愿意做的更好
问题四:短期考核与长期考核的内容是什么呢?
问题五:到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?还是采用两者相互结合的模式
呢??
问题六:是按照整体的业绩来考核每个人,还是按照个体的业绩来考核每个人?
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