经营要依据正确的数字
第3章 齐心协力
最佳接力赛
形成合力
贯彻现场主义
贯彻实力主义
第4章 燃起团队的斗志
怀有强烈而持久的愿望
不成功不罢休
有言实行
具备真正的勇气
第5章 不断创新
今天胜于昨天、明天胜过今天
乐观构思、悲观计划、乐观实行
思考到“看见结果”为止
决策果断、行动迅速
勇于挑战
树立高目标
日航哲学手册发刊词
---会长 稻盛和夫
我认为每个人以什么思维方式、持有怎样的信念、抱着怎样的人生观，来度过自己的每一
天，换句话说，在日常生活中，在工作和人生遇到困惑的时候，我们以什么做基准来判断、来
行动，至关重要。这种判断和行动的积累就形成了我们各自不同的人生。
个人的人生是这样，企业的命运也一样。在企业运营中，每个企业持有什么样的判断基准
和哲学，如何去进行判断，这在很大程度上决定了企业的命运。就是说，因为企业所持有的经
营理念、经营哲学不同，企业或者生机勃勃，或者衰败消亡。如果是这样，那么企业的荣枯盛
衰，所有一切，都取决于企业所持有的经营哲学和理念。
这次由日航的许多经营干部和员工，经过认真学习和反复讨论，所编制的这本《日航哲
学》将成为日航企业经营的基本指针。日航的干部员工根据自己的思想编辑完成这本《日航哲
学》，我认为真的很了不起。
这本《日航哲学》是日航经营的指针，它指明了日航今后应该以什么样的思维方式、什么样
的哲学为基础来开展经营活动。因此我们必须让全体员工共有这种哲学，按照这种哲学指明的
方向，把全体员工的思维方式统一起来，依据这种思维方式做出各种判断，以便好好地推进
企业经营。同时，这种哲学不仅应该作为日航的宝贵财富认真守护，而且应该作为每个人的人
生指针，在生活中贯彻运用。
仅仅做一本哲学手册并没有意义，仅仅停留在学习的阶段上也没有意义，哲学必须实行
才有价值。我希望大家务必认真而且反复的学习《日航哲学》，在自己的生活和工作中切实贯
彻这种哲学。如果能做到这一点，我坚信，不仅我们每个人的人生会结出更多的硕果，而且日
航，不是在规模上，而是在员工的精神境界上，一定能成为代表世界最高水平的优秀企业。
2011 年 1 月
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