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    3-2.1品牌运营中心职能定位与岗位分析

    大力水手

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    3.0分

    共38页 2021-11-15 2柠萌分
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    岗位使命
    提升品牌文化形象、增强品牌公信力、维护公司的公共关系
    一级职能 二级职能 三级职能 分配到岗位
    部门管理
    部门规划
    品牌中心总经理
    品牌中心总经理
    会务
    品牌中心总经理 部门目标达成率
    每月参与运营领导小组会议
    品牌中心总经理 部门目标达成率
    品牌中心总经理 部门目标达成率
    品牌中心总经理 部门目标执行率
    品牌中心总经理 岗位匹配度
    品牌中心总经理 制度完整性
    负责本部门人员的绩效薪酬福利管理工作 品牌中心总经理 制度完整性
    品牌中心职能规划与分工
    要达成的目标和任
    负责制定品牌战略发展规划(含费用预算),提交运营
    领导小组审议通过
    促成公司战略规划
    实现
    拟定部门的年度经营计划,分解到各岗位,并监督跟进其
    达成情况
    确保运营目标的实现,
    也为考核提供依据
    每月参加公司的月度管理例会(汇报部门的达标情况,
    针对部门存在的问题,分析原因后制定预防纠正措施)
    每周召开部门内部例会,各岗位检讨达标情况及存在的
    问题,审议改进计划,做好会议记录
    每年底参与总公司的年度会议,汇报运营中心的年度业
    绩达标情况
    人力资源管
    负责本部门的岗位设置、岗位职责分工及人员编制的规
    负责本部门员工的招聘、选拔、晋升(职业生涯规划)
    工作
    品牌中心总经理 员工满意度
    负责本部门固定资产管理 品牌中心总经理 控制度、超支率
    安全管理 品牌中心总经理
    环境卫生 负责宣贯并监督公司管辖区域环境卫生工作 品牌中心总经理
    负责建立和完善文案流程作业指导书 企划部主管
    文案策划专员 提升个人能力
    策划传播企业形象及品牌的文案 文案策划专员
    负责编写活动策划文案(含参与讨论) 文案策划专员
    负责编写新闻稿、软文 文案策划专员
    负责协调部门之间及员工之间的关系,确保员工关系和
    资产管理
    安全卫生管
    负责宣贯并监督公司所有人财物的安全管理工作,确保0
    事故
    保障文案的及时性
    及质量、数量
    负责与广告策划相关的图文资料的信息搜集、存档、备
    份等工作。
    品牌形象的提升(
    排名)
    每月2篇,收到立业
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    大力水手

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