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    6.3S公司品质部洋葱分析图

    大力水手

    12

    0

    3.0分

    共4页 2021-11-15 2柠萌分
    VIP免费
    序号 一次原因描述 二次原因描述 三次原因分析
    1
    原因一
    三次原因一
    供应商单一
    三次原因二
    无安全库存
    三次原因三
    订单交期紧
    三次原因一
    三次原因二
    三次原因三
    三次原因一
    检验设备费用高
    三次原因二
    上司重视程度不够
    三次原因三
    原因二
    三次原因一
    操作工未培训到位
    三次原因二
    技术部未定期保养
    三次原因三
    三次原因一
    未及时更新
    三次原因二
    配件购置困难
    三次原因三
    配件成本高
    三次原因一
    三次原因二
    三次原因三
    原因三
    人员问题
    三次原因一
    三次原因二
    三次原因三
    三次原因一
    三次原因二
    战略地图洋葱分析图-研发中心品质部
    客户关注
    维度
    品质（产
    品合格率
    ）
    原材料质
    量问题
    二次原因
    一
    特采物料
    过多
    二次原因
    二
    物料交期
    太迟
    PMC下采购单迟
    供应商的考核与审评
    流于形式
    供应商合作配合度较
    差
    二次原因
    三
    无相应检
    验设备
    设备的精
    准度的问
    题
    二次原因
    一
    设备维护
    保养不到
    位
    管理人员督查不到
    位
    二次原因
    二
    设备配件
    老化
    二次原因
    三
    管理人员
    没督查设
    备保养
    管理人员管理意识
    淡薄
    管理人员工作积极
    性不高
    管理人员未受到有
    效监督
    二次原因
    一
    人员流动
    性大
    工资低、加班时间
    长
    员工安全未得到保
    护、自我发展需求
    得不到满足
    管理人员管理方法
    不当
    二次原因
    二
    新员工培
    训不到位
    订单交期紧，赶任
    务，没时间
    基层管理人员未尽
    职
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