L公司宽带薪酬方案（参考案例）
1 薪酬方案的总体设计思路和原则
1.4 遵循“循序渐进、稳步推行”的原则，各岗位人员的薪酬水平不做大幅调整，通过绩效考核结果的运用令其升降，达成平衡。
1.5 经济性原则：高标准的薪酬水平自然会提高薪酬的竞争性与激励性，但单位的成本会不可避免地上升。因此在薪酬设计时，尊重历史水平，
即L公司目前的现状薪酬水平。
1.6 激励性：运用宽带薪酬的理念，将薪酬分成了8级11档，令各级人员的工资涨幅能看到希望，并积极地以提升绩效来争取涨工资的机会
1.7 内部公平性原则：遵循奖金分配与个人绩效考核结果挂钩，个人绩效高，奖金多，个人绩效低，奖金低。
1.8 外部竞争性原则：收集调查外部的薪酬水平，将每级设计了11档，对引入新的人才不仅有了定薪依据，同时有了竞争力。
1.9 合法性：重新调整薪酬结构，规避法律风险。
1.10 五险一金的福利根据国家有关法律规定和实际情况确定。
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年年终奖金总额控制
利润额（税前） 奖金提成比例 公司年终奖金总额（万元）
低于门槛值 ≤500万元
不计提奖金
0
门槛值 ＞500万元
7% 35-48
期望值 ≥700万元
11% 77-98
挑战值 ≥900万元
15% 135以上
说明：1）年度绩效考核等级为D和E的人员，以及入职不足6个月的人员，不参与年终奖的分配。
2）年终奖按工作月份计算，如入职7个月，则其年度奖金系数乘以7/12。
3) 当年的利润额核算减去历史的亏损再计算奖金额。
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