知乎，你变了吗？ | 知乎内容运营核心策略解析
“每个人都有值得被分享的知识，每个认真分享知识的人都是精英。”
——知乎创始人 周源
上周刷知乎，刷出了一个年轻小妹妹做直播，对着镜头卖萌聊天，全程找不到一点有用信息。
不止一次问，知乎，你变了吗？
知乎早期是一个封闭的小圈子，里面的用户都是创业、财经、科技界的佼佼者，李开复就是
最早期用户之一
2013 年 3 月知乎开放公众注册后，用户量持续爆发式增长，直到 2018 年才渐趋稳定，进入
成熟期。
从一个精英小社区，发展成一个普众大社区，到现在成为一个知识共享平台，知乎的使命是
以知识连接一切，内容形式以文字问答为主，内容定位一直是高质量、专业、权威的知识问
答。
然而在知识付费盛行的时代，相较于喜马拉雅、得到的崛起，知乎在效率和积累上相对落后。
目前知乎面临的最重要难题有两个，
一是用户构成下沉，专业创作者和内容流失，
（大 V 去哪了～）
二是知识付费难成规模，商业造血能力受到质疑。
（怎么赚钱～）
而今年来知乎所做的大部分调整和尝试，都是为了解决这两个问题。
对于一款内容型产品，内容运营是核心，知乎团队的内容运营策略，将决定知乎去往何方。
过去一个星期，我沉浸在知乎里，研究它的内容版块和运营策略，思考专栏设置背后的目标
指向，查找各种渠道的数据，再三解读知乎创始人周源在公开场合发表的演讲，（知识分子
讲话还蛮实在～）
终于整出一份 40 页的 PPT，《知乎内容运营核心策略解析》，呕心沥血呕心沥血～
第一部分是知乎的产品分析，介绍知乎的发展简史、知乎的信息流组织形式；
第二部分是知乎的运营阶段分析，分析成熟期的运营数据指标；
第三部分是知乎的内容运营核心策略，从内容定位、内容生产、内容流转三个阶段进行分析，
满满的方法论+内容；
最后是个人的一点小思考，知乎的现状、问题和运营方向
这是一份作业，老师给了非常激励人心的分数。
如果你不厌其烦，扫完 40 页 PPT，恭喜你，文末会送彩蛋哦～
