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    合伙人股权设计

    大力水手

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    3.0分

    共13页 2021-11-14 2柠萌分
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    合伙人股权设计(附案例)
    创业公司合伙人包括公司的创业合伙人(早期核心的创业团队);事业合伙
    人(包括公司高管,员工,外部顾问等)和资本合伙人(公司的投资方)。
    进入互联网创业时代,合伙人之间的股权该如何分配?我们会从以下 3 个方
    面进行讨论:
    1. 人力资本;
    2. 人力资本激励机制;
    3. 人力资本约束机制。
    (一)人力资本
    为了说清楚人力资本,我从我们处理的一个项目说起,我们的客户刚开始创
    业时候有 3 个创始人,分别是老大阿创、老二阿强和老三阿发。他们大致讨论需
    100 万元启动资金,然后讨论每人出资:老大 50 万元,老二 30 万元,老三 20
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    万元,股权比例:50%30%20%。然后他们办理了工商变更登记手续,然后
    就没有然后了。
    我们一起看看股权分配背后的逻辑:基本按照出多少钱分多少股权。这是很
    多创业者根深蒂固的观念。我们的公司法也是这么规定。
    我们看到这种股权分配对钱的定价是 100%,对人的定价是 0。这个项目做了
    不到半年,股权就出现问题。
    老二提出离职,因为和老大老三不和,这时候面临一件事——他出资 30 万元,
    占股 30%如何处理?
    老二不同意退股权,理由是:我是花钱买的股份,你们去看看公司法,有没
    有规定股东离职时候必须要把股份退出来?我们的公司章程有没有规定股东离职
    必须退股?我们的公司协议有没有这个规定?我们分配股权时候有没有讨论,股
    东离职时候需要退出来?
    老大和老三傻了眼,确实找不到合法的理由把股份收回来。但他们隐隐约约
    感觉这样不公平不合理。
    他们说,创业就像养小孩,有可能养 5 年,10 年,但是 10 年后,如果离职
    的老二回来说,10 年前我掏了 30 万元,占有 30%的股份,这是我的。那岂不是...
    但是又找不到合法的理由把股份收回来。那么什么是公平合理的方式?
    我们认为公平合理的方式是——
    谁创造价值,谁分配利益
    3 个小原则就是:谁创造主要价值,谁分配主要利益,谁创造次要价值,
    谁分配次要利益,谁不创造价值,谁不分配利益。
    我们在做股权服务的过程发现,这种股权分配出现的问题不仅体现刚创业的
    创始人身上,有些创业多年的创始人也出现类似问题。有些投资人投项目,股权
    也有类似问题。
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    大力水手

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