创业公司股权结构设计
▌一、股权架构
员工+顾问 15%
投资人 15%
合伙人 70%
阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上
市。
相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经
理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共
享，但不能共担。”
股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。
▌二、职业经理人制与事业合伙人制
职业经理人制 vs 事业合伙人制，区别在于：
钱为大 vs 人为大
单干 vs 兵团作战
分配制 vs 分享制
用脚投票 vs 背靠背，共进退
▌三、什么是股权
使用非股权激励的方式:
项目分成：一项目一结
虚拟股票：华为不算真正的全员持股。有的员工为虚拟受限股，实际上没
有投票权，不是真正的股权。
期权：预期可以实现但还未实现的股权。
限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
▌四、找合伙人的标准：
