民营企业的股权架构设计
当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多
的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。
一、走一步看一步的股权结构模式
股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增
加公司、注册新公司。并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的
亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。
案例-某企业集团的扩张路线图
广东某企业成立了 21 周年，主营业务为家具生产制造与商业地产。下属有 GH
家居开发股份有限公司、年营业额 1 亿左右的家具制造公司、年营业额 2000-3000
万木工制板等，共 21 家企业。
最早 90 年代一直是生产家具的企业，从 2006 年开始自营进行木材贸易（可以
取得发票，降低成本，并可供应兄弟厂家），其中苏州办事处年营业额 5000 万左
右。后又单独成立销售公司（广东 HZ 家具有限公司）。
2003 年，某州家具市场要倒闭，应政府的建议老板就买了过来，企业开始介入
了商业地产板块。
2009 年，进入广西，拿了 200 亩地用来建设家具市场，但实际用不完 200
亩，于是成立了城市综合体，SHOPPINGMALL、汽车城、酒店、GXGH 集团有限
公司。并派生出：房地产、酒店、物业、KY 国际大酒店等（2 个酒店）。
2013 年，收购广东 FT，塑料包装公司，这两家公司约 5000 万左右营业额（主
要看重其公司的土地，在某市中心唯一核心的工业用地）。
2013 年在某州，又用董事长个人名义投资收购 MDJ 百货商场……
在上述案例中，导致的结果是董事长、董事长夫人以及董事长的弟弟三人，累计
持有了 21 家公司股份，并且大多数情况下是董事长及夫人持有公司 95%的股份，董事
长弟弟持有 5%的股份。
这样导致的结果是，企业的扩张发展过程中，未能形成关联，每一家企业就像是
一叶小舟，众多企业很难形成战斗力。如果能把这些企业通过股权改造，形成合力，
建立一个航母舰队。
