家族企业的股权设计
近年来，民营企业逐渐成为我国国民经济的重要力量。随着国家经济的高速发展，
民营企业同时逐步发展壮大，成为具有相当规模的民营企业也越来越多。民营企业中
大多数为家族企业，在经历了二三十年的创业和发展，80%已有相当规模的民营企业
在 3 至 10 年内都将面临交接班问题。
由于民营企业的股权高度集中在少数家族成员手中，交接班问题也引发了企业股
权结构的变更问题。股权结构问题几乎是家族企业最核心，最容易产生纠纷的问题，
同时股权结构设计往往又涉及到家族成员分家，吸收外部投资者，产业上市等一系列
问题。
如何设计合理的股权结构，既满足民营企业家现阶段对公司控制的需求，又能适
应未来股权的变更交接问题，就成为我们财务咨询工作中时常需要面对的事情。下面
就我们在财务咨询过程中的股权结构设计案例，与大家分享。
某民营企业位于浙江省西部，主要从事门业、厨房用具的研发、生产和销售。经
过数十年的发展，现员工已接近 2000 人，资产规模和销售规模近十亿元，并成为拥有
数家公司的集团公司。
集团公司由董事长夫妇二人、董事长的小舅子（以下分别称之为股东甲、股东乙、
股东丙）三人共同投资成立，甲、乙、丙股东分别持有集团公司 50%、30%、20%的
股权。其集团公司（以下简称 A 集团公司）控制的子公司共 8 家，分别为：
1、浙江 XX 工贸有限公司（以下简称 B 公司）；
2、浙江 XX 厨具有限公司（以下简称 C 公司）；
3、杭州 XX 科技有限公司（以下简称 D 公司）；
