企业的投资人成为新公司股东，大致各占 1/3 的股权。确定具体股权
份额的时候，股权之争十分激烈。在激烈的谈判过程中。其中一个股
东 A 最后做出了妥协，股权份额减为 32%，另两个股东 B 和 C 各
占 34%。
可是，公司刚成立运作不到三个月，股东之间就发生了激烈的
冲突。这里面有行政捆绑产生的弊端、股权平衡导致的问题，更有公
司治理结构设计的问题。原来，新建公司的章程是从网上下载的所谓
标准文本，规定“重大事项经持有 2/3 以上股权的股东同意决定”。
股东 A 很快发现，他联合 B 或者 C 俩人中的任何一人，都只有
66%的股权比例，达不到 2/3，决定不了重大事项。也就是说，自己
提出的重大事项主张必须说服 B 和 C 一致同意才行。而 B 和 C 只要
取得一致，便可以决定任何事项，自己否决不了。当初让股权（从
1/3 减至 32%）的时候，想到只是比他们少两个百分点的分红，没
想到在公司控制上出现这样的结果。于是 A 要求重新谈判。虽然这种
结果不是 B 和 C 当初有意谋取的，但是 B 和 C 也因为这意外的特权
