XX 公司股权分配设计方案
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益
更加一致化，追求高效率的企业治理结构，XX 公司计划实施股权激励，以资
产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真
正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分
配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层
为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发
展提供动力。
一、参与分配的人员范围
（1）XX 公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等）
（2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干
二、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡
献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分
制"量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡
献指标
（1）工龄指标 S1
S1＝T×2
T：为员工在 XX 公司工作工龄，截至日期为 2XXX 年 12 月 31 日
工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算
（2）学历指标 S2
员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为：10（博士）、8（硕士、双学士）、6（大学本科）、4（大学专科）、
2（中专、高中）
（3）职务指标 S3
