最重要的（股权分配）原则：公平，而且可感知到的公平，比真正拥有大的股
份更有价值。在一个创业公司，几乎所有可能会出错的地方都会出错，而且会出
错的问题当中最大最大的问题是创始人之间巨大的、令人气愤的、吵到面红耳赤
的关于“谁更努力工作”的争论，谁拥有更多股份，谁提出的想法等等。
这也是我总会与一个朋友 50-50 平分一个新公司的股权，而不是坚持自己拥有
60%的股权，因为“这是我的想法”，或者因为“我比你更有经验”，或者任何
其它原因。为什么呢？因为如果我把股权拆分为 60-40，公司将在我们（创始
人）不断争吵当中走向失败！如果你只是说，“去他妈的，我们永远也无法知
道正确的股权分配比例，我们还是像哥们儿那样 50-50 平分”，你们将继续是
朋友而且公司将生存下去。
所以，我郑重向大家推出：适用于任何创业公司创始人完全公平划分股权的秘
笈！
为简单起见，我将假设你们不打算拿风险投资，而且你们将不会有外来的投资
人。随后，我再解释如何处理风险投资，但目前我们暂时假设没有投资人。同样
为简单起见，我们临时假设所有创始人都辞掉了他们的全职工作，而且同时开
始全职为新公司工作。随后，我再解释如何处理后来加入的创始人。
原则是这样的：随着你们公司的成长，你们将一层一层/一批一批地加入新员工。
公司的首批员工就是第一个创始人（或者第一批创始人）。也许有 1 个，2 个，
3 个或者更多，但你们都同时开始在新公司工作，而且你们要冒一样的风险…
…例如辞掉你们的工作加入一个未被市场认可的新公司。
第二批进来的人就是首个（批）真正的员工。当你聘任这批人时，你已从某个来
源获得现金（投资人或者客户，这个无所谓）。这些人不需要冒多大风险因为他
们从工作的第一天开始就拿了工资，而且，老实说，他们不是公司的创始人，
他们是加入公司打工的。
第三批的人是更后来加入到员工。他们加入公司时，公司已运作得不错。
对于很多公司而言，每隔大约 1 年将进来一“批”员工。当你的公司规模大到可
以卖给谷歌或上市或是其它，你公司员工也许已经有了 6 批：创始人 1 批，员
工大约 5 批。每一批员工人数都比上一批更多。也许有 2 个创始人，第二批当中
有 5 名最早的员工，第三批有 25 名员工，而第四批有 200 名员工。
越迟加入公司的员工需要冒的风险越低。
你将这样利用上述信息：
创始人应该最终拿整个公司大约 50%的股份。首层下面
的 5 层员工的每一层最终都分别分到大约 10%的公司股份，每一层的员工都将平
分这 10%的股份。
例子：
