家族企业股权结构优化思考与建议
股权结构问题几乎是家族企业最核心、最容易产生纷争的问题。近年来，家族企
业内部股权纷争不断，公开媒体披露的案例有廖创兴企业、九牧王、真功夫、远
东皮革、新鸿基地产、土豆网、谢瑞麟、天健集团等，没有见诸报端的案例更是不
计其数。本文针对“家族企业股权结构优化”这个议题，分析股权结构不合理引
发的诸多弊端，并就解决方案提出几点思考。
中国改革开放走了三十年，1980 年代从草根阶层创业走到今天的企业家普遍
面临三大问题：
第一、企业规模逐步发展壮大，已经成为区域经济的中坚力量及行业的领军企业
家族化平台日益不能有效整合各种资本、人才资源，如何有效破除家族企业做不
大这个瓶颈？
第二、上市规划问题，股权结构如何设计？家族创业成员如何安置？
第三、接班人问题，未来的事业交给谁？
股权结构是上述三大问题的核心，牵一发而动全身。中国经济的魅力就在于快，
跑步前进，迅猛发展。第一代民营企业家从来不是等条件具备了之后再创业，而
是下了决心就干，边干边想。在股权结构问题上，往往是一拍即合，疏于筹划。
笔者多年观察，家族企业股权结构呈现几个特点：
