虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特
定公司“产权”，以一种“股东”的身份去工作，从而会减少道德风
险和逆向选择的可能性。同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司
核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，
产生巨大的荣誉感。
对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核
心员工的企业，不妨可以尝试一下虚拟股权激励制度，会收到意想不
到的良好效果。
在无须大幅度增加薪资福利的情况下，作为对公司核心员工的最佳
激励方式，虚拟股权激励，作为长期激励的方案，已被越来越多的企
业所采用。咨询顾问在给企业设计长期激励方案时，虚拟股权激励方
案也通常成为首选。
虚拟股权激励方案设计步骤如下：
步骤一：确定股权激励的对象及其资格条件
企业首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员
工。为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜
只针对核心员工。这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优
秀人才，才能享受到虚拟股权。它代表了一种“特权”。如果其他员
工想获得这种“特权”，就必须努力工作，取得高绩效，努力让自己
成为核心员工。
虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：
