认股权模式的股权激励方案设计范例及评析
一、范例:上海天马微电子有限公司认股权激励计划方案
上海天马微电子有限公司由多名股东共同出资设立,于 2006 年
4 月在上海某高科技产业区注册成立,注册资本 10.3 亿元人民币,
各股东方的持股比例依次是 30%、21%、20%、19%、10%。
为促进快速发展,上海天马微电子有限公司拟通过管理层和骨
干员工持股强化激励机制,构建卓有成效的决策机制和监督机制,
以适应激励的市场竞争,从制度上确保公司的长远健康发展,制定
了《上海天马微电子有限公司认股权计划暨管理办法》。
第一章 认股权计划的目的
第一条 本认股权计划由上海天马微电子有限公司董事会制定。
第二条 为进一步完善公司的法人治理结构,充分调动公司高级
管理人员及核心员工的积极性、责任感和使命感,有效地将股东利益。
公司利益和员工个人利益结合在一起,使各方共同关注公司的长远
发展,并为之共同努力。奋斗,根据《中华人民共和国公司法》、公司
章程等文件,特制订本计划。
第二章 管理机构
第三条 公司股东会是本计划的最高决策机构,应履行以下职责:
1、审批由公司董事会提交的认股权计划;
2、审批公司认股权计划的重大修改、中止和终止;
3、对董事会办理有关认股权计划相关事宜的授权;
4、其他应由股东会决定的事项。
第四条 公司董事会是认股权计划的管理机构,在获得股东会授
权后,由董事会履行授予的相关权利。董事会应履行以下职责:
1、审议员工持股工作委员会拟订、修改的认股权计划,报股东会
审批;
2、审批员工持股工作委员会拟订的认股权计划实施方案,内容
包括但不限于分配方案、计划参与人资格、授权日、行权时间、授予价
格等;
3、审议、批准员工持股工作委员会拟订、修改的认股权计划相关
配套规章制度;
4、听取员工持股工作委员会关于认股权计划实施情况报告;
5.股东会授权董事会办理的有关认股权计划相关事宜;
6、其他应由董事会决定的事项。
第五条 公司员工持股工作委员会是上海天马微电子有限公司关
于认股权计划及相关事宜的专设管理机构,其主要职责和权利包括:
1、拟订、修改认股权计划;
2、拟订、修改认股权计划相关配套规章制度;
3、拟订认股权计划实施方案;
4、负责组织认股权计划的日常管理,在计划执行过程中,监控
计划的运行情况;
5、广泛听取公司员工包括但不限于对认股权计划、管理办法等方
面的意见和建议,并给出解释。