股权专家进驻企业 2 个月、一对一落地实施股权激励
分红权激励方案设计落地实施，如何设计股权激励协议及落地实施？股权激励如何
才能落地实施？
分红权激励方案设计落地实施，博思诚股权激励落地咨询公司认
为分红权方案设计和落地实施的步骤一般有以下几个步骤：步骤一：
确定股权激励的对象及其资格条件 首先确定股权激励的对象（高管
中层 骨干力量），其资格可以从年限，岗位，贡献，绩效四个维度来
考查。 步骤二：确定股份的数量 主要从岗位，绩效，年限三个角度
来设计，不同的职级贡献不同，同一职级岗位重要性不同，同一岗位
人的能力不同
（博思诚股权激励落地咨询-成功案例）
根据分红权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量。分
红权分红与业绩挂钩，分红权激励一定要与业绩挂钩，在规定的时间
内完成业务拿得到分红，或者考核不合格分红的数量要打折。 也可以
作为增加股本的依据，分红权激励一定是做成动态的激励效果才更好，
所以股份不要一次性给完，可以分期给，每年根据绩效完成情况确定
股份追加的数量。可以依据员工在本公司工作服务年限，自劳动合同签
订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年 100 股的标准增加股权数量。
第四，计算股权数额。 将上述三类股权累加，为该股权享有者的当
年股权数额。 步骤三：确定获授人员的股权数量变动规则 岗位的调
整带来的股本数量的变化，非正常离职当年的分红应做怎样的处理，
正常离职情况下应做怎样的处理，这些都需要提前约束好。步骤四：确
定分红权转为实股的规则 随着企业的发展，分红权可能需要转为优
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