网络部员工月度绩效主管考核表
考核人姓名: 部门: 职务: 考核时间: 总分:
工作业绩(50 分)
序号 计划、任务、目标事项及内容 完成情况 备注 得分
工作能力(分值 25 分)
序号 考核指标 指标描述
1
工作效率 工作效率高,完成工作无浪费时间或拖拉现象。
2
计划性 计划性地安排每天的工作,处理事务井井有条。
3
业务知识 对担任职务相关专业、技能的掌握,运用,工作的熟练程度。
4
理解力 能充分理解上级意图,干脆利落的完成本职工作任务,不需上级反复指示。
5
执行力 对上级交办的工作目标执行及时、到位,有足够的实现上级管理意图的执行力。
6
周全缜密 工作认真、细致、深入,考虑问题全面、系统、无遗漏。
7
发展潜力
具有发展潜力和可塑性,不论工作成败,在工作结束后,能认真地总结经验、教训,特别是在工作
失败时,能认真地分析失败原因,并做出改进。
工作态度(分值 25 分)
序号 考核指标 指标描述
1
责任心 对本职工作尽职尽责,有责任心,能够善始善终。
2
合作性 人际关系良好,富有团队精神和合作精神
3
组织观念
有明确的奋斗目标,工作热情旺盛持久,能承受巨大的工作压力,不畏挫折,勇挑重担,敬业奉
献。
4
积极性 工作过程中,积极推动工作进展
5
工作心态
对工作的失误或挫折,不逃避责任,能够反思问题及原因,积极、及时地纠正偏差,并作出补救。
接受分派的工作任务时,不借故推辞,各项工作认真执行,不抵触,不回避。
6
学习精神
在工作之余有意识地进行自我培训和学习,自觉提高自己的业务知识和技能。并有意识地将培训中
获得的知识应用于工作实践中
7
创新意识
问题意识强,能主动查漏补缺,通过积极创新或建设性的工作,更好地行使自己的岗位职能;能
主动为公司或者部门提出合理化建议
8
劳动纪律
严格要求自己,遵守公司各项制度、纪律(保守公司机密,不迟到、早退、旷工、不在工作时间闲
聊,做与工作无关的东西)
备注:月季度主管考核总评分为 100 分,满分奖金 300 元。
被考核人:
时间: