第四章 员工篇
——每个人都是创业合伙人！
“水能载舟，亦能覆舟”，讲的就是群众的力量，再好的企业
留不住员工，公司就只剩下水泥和砖头了，没有灵魂。在上几章我们
讲到了模式、系统，如何管理，那么如何才激活员工呢？员工怎样做
才能得到上文讲的红利分配呢？这就是下文所要讲的员工、组织架构
激活程序、员工执行系统工具。
第一节 369 成长计划
员工进入一个企业，最关心的除了薪资问题就是个人成长
的平台、发展的空间。一些员工进入企业后，领导会告诉他
“好好干，你会得到你想要的！”“认真做，房子车子会有
的！”员工听到后，满腔热情，埋头苦干，可是到最后会发现
得不到自己想要的，那些晋升似乎遥不可及。于是员工开始想
老板的饼画得太大了，接不着，做事不像以前那么认真了，老
板会想员工太不争气了，达不到晋升的标准，这个时候问题出
来了！起初，老板想给，员工想要，最后发展成为员工不想要
老板不想给！矛盾出在哪里？是没有明确“给”的标准。也就
是说员工进入企业的时候，要告诉他：
“怎样给？”——明确晋升的标准。
“什么时候给？”——明确晋升的时间。
“给什么？”——明确晋升后的权利义务。
下面来看看一下的一个 369 员工成长计划的例子，晋升后
的岗位权利和义务省掉，企业一般都有，最主要的是想让大家
了解这种形式，大家可以根据企业的实际情况做相应的调整，
最主要的原则是“数字说话，标准执行！”
369 新员工成长规划
一、创业合伙人成长规划划
