门店名称： 姓名： 职位： 任职时长： 填表日期：
本月主要工作内容简述：
本月工作最大的困惑点：
考核项目
考核内容
标准分值
责任店长评分
工作态度
努力工作、忠于职守、勇于承担责任、以身作则。
工作内容
正确理解工作任务、及时沟通协调、制定合理的工作计划并实施。（参考主管工作表格）
工作进度
在规定的时间内完成工作任务，工作汇报总结准确、真实。（参考绩效表）
工作绩效
完成的工作达到预期目标、取得良好效果。（参考绩效表）
工作纪律
本月个人被处罚情况：
本月个人奖励情况：
责任店长评语：
考核总分：
年 月份门店主管人员考核表
20分
20分
20分
20分
本月个人分数总计：
备注（加分、扣分说明简单说明）：
20分
责任店长签字:
考核结果：A.合格 B.不合格
注：每月1到3号进行上个月的主管绩效考核，所有主管将自己的工作表格、相关表格中统计的每个人的分数（如“韩梅梅 本月服
务礼仪 xx分”）交给执行店长，执行店长将每个人的最终得分进行分类汇总，填写到此表“本月个人分数总计”一栏中，将收集
的表格交给考评组进行评分备用材料。考核合格分数为80分，合格者发放主管补贴，不合格者不发放主管补贴。
